企業は不安定な経営環境においてどのように取り組みを進めることができるか

2023 年 8 月 3 日

メリット・イベ著、[email protected]

の事業運営における積極的なイニシアチブの役割は、起業家や他の形態のビジネスを後押しして、常に国の発展につながる利益を最大化する能力を考慮すると、いくら強調してもしすぎることはありません。

数百万ナイラの組織を率いる幹部として、医師から作家に転身したモマー氏は、著書『アサーティブ・イニシアチブ（AI）』の中で、経営者に対し、アサーティブを学び、くだらない話に巻き込まれるのではなく、自らの意思で取引を行うよう訴えた。 -ダリー。

このインタビューで、彼は、企業や企業リーダーが、急速に変化する激動のビジネス環境において、成功しなければならない場合に、どのように AI を採用/適用できるかについて説明します。

抜粋:

著書『AI、長期にわたって文字通り不変のプロジェクトや企業の秘密』は、当て推量ではなく、積極的な取り組みに基づいた強力な基盤です。

私の著書『アサーティブ・イニシアティブ』では、暗闇を克服し、夜明けに出発する際の光の優位性を強調しています。

多くのビジネスリーダーや起業家は、自分が選んだ取り組みに本格的に取り組むのではなく、最初は二心的であったり、怠惰であったり、それが偉大さを妨げることに気づいていません。

AI の考え方は、偶然の精神や危険を推測する精神を解体し、集中力とビジョンに対する不屈の精神を奨励して、力強くフィニッシュすることを奨励します。

リーダーシップスキルを強化するためのAIの応用

人生の岐路に立たされたとき、ほとんどの組織、家族、組織が必要とするのは、先見の明と声高なリーダーシップです。 かつて神の人が言ったように、「説教壇に混乱があるとき、会席にも混乱が生じます。」

私たちの世代の問題は、誰もが正しく、誰も間違っていない多元性の時代に生きている人が多すぎることです。 21世紀の平均的な個人は、誰もを喜ばせ、誰も怒らせないように教えられてきました。 それは、タスクを開始するときに積極的になることとは反対です。 強く始めた人はうまく終わりますが、膝を折りながら始めた人は、旅の初めから説得力と信念が欠けているため、最終的に打ちのめされてしまいます。

若者たち

私は2003年にナイジェリアを出国し、英国に向かいました。 私はロンドン大学熱帯医学大学院で修士号を取得した後、2005 年に米国に移住しました。

私のこれまでの道のりは、常識に反して現状に反したユニークなものでしたが、そのおかげで私は今日、米国のトップ医科大学で自分が選んだ医学分野の准教授に辿り着くことができました。

若者たちへの教訓は、仲間に迎合してはいけない、21世紀の「求道者に優しい」行動を避けなさい、つまり人々は成長するよりも所属し、繁栄するよりも生き残ることを望むということだと私は信じています。

他人の間違いを繰り返して偉大になった人はいません。 前にも言ったように、あなたの同一性が現状を維持しますが、違いがあなたの違いを生み出します。 だから、違うことを恐れないでください。

意欲的な起業家

積極的であるということは、不注意であるという意味ではありません。 実際には、それが達成されるまで目標に集中することを意味します。

しかし、今日の世界では、用心深いということは、積極的な率先精神とは対極にある不安、恐怖、消極的な態度を意味します。

一方、注意が慎重であることを意味し、出帆する前に座標を設定することを意味する場合は、注意することをお勧めします。 起業家は恐怖を感じて行動することを何としても避けなければなりません。

恐怖はあなたを閉じ込め、立ち上がりを制限します。

私は何も冒険せず、何も得られないと信じています。 冒険の人生は、冒険する価値のある唯一の人生です。 それ以外はすべて現状維持の生活に等しい。

傘の発見者は、18世紀のロンドンで馬の気を紛らわせたとしてロンドンの路上で石打ちにされ、世界的に腹腔鏡手術の先駆者となった男性は、患者の手術に「型破りな」手段を用いたとしてドイツ外科学会から停職処分を受けた。